Négocier une augmentation de salaire est une démarche qui nécessite une préparation minutieuse et une compréhension fine des dynamiques internes de l’entreprise. Pierre Audierne, directeur des ressources humaines et cofondateur du podcast « Ça vient des RH », partage ses conseils pour maximiser vos chances de succès. Découvrez comment anticiper, préparer et aborder ce moment crucial pour votre carrière.
Résumé en 3 points
En France, la demande d’augmentation est souvent associée à l’entretien annuel, une pratique qui peut se révéler inefficace. Selon Pierre Audierne, il est crucial de ne pas attendre le dernier moment pour préparer cet entretien. Il recommande de rassembler tout au long de l’année des exemples concrets de vos contributions à l’entreprise, en mettant en avant les chiffres et les résultats obtenus.
Il est également important de s’informer sur la stratégie de rémunération de votre entreprise. Savoir qui détient les clés du budget de rémunération, que ce soit le service RH ou le manager direct, peut vous donner un avantage stratégique lors de la négociation.
Le timing joue un rôle crucial dans la négociation d’une augmentation. Un moment opportun pour faire votre demande peut être juste après avoir terminé un projet majeur. En présentant les résultats tangibles de votre travail, comme une augmentation de 30 % du chiffre d’affaires, vous renforcez votre position et mettez en lumière votre valeur ajoutée pour l’entreprise.
Selon Pierre Audierne, il est important de rester ouvert et d’adopter une attitude de curiosité envers la stratégie et la santé financière de l’entreprise. Exiger une augmentation peut être contre-productif. Si votre demande est refusée, il est pertinent de poser des questions pour comprendre les raisons et explorer d’autres possibilités, comme un report de l’augmentation ou l’accès à des formations.
Si une augmentation immédiate n’est pas envisageable, envisagez d’autres formes de compensation, telles que des formations pour acquérir de nouvelles compétences. Ces formations peuvent être financées par des dispositifs comme les OPCO, représentant une solution avantageuse pour l’employé et l’employeur.
Pierre Audierne est reconnu pour son expertise en ressources humaines et son approche pragmatique des questions de rémunération. En tant que cofondateur du podcast « Ça vient des RH », il partage régulièrement ses réflexions et conseils sur les meilleures pratiques en gestion des ressources humaines. Ce podcast explore divers aspects de la vie professionnelle, offrant un espace de réflexion sur les défis contemporains du monde du travail.